Antecedents históricos
En los años 70, Timothy Gallwey, un experto en tenis, publica un libro donde se exponen las pautas para desbloquear la tensión mental de los jugadores, y desarrollar así su máximo potencial. A partir de aquí se empieza a adaptar esta metodología en otros ámbitos, y específicamente al mundo empresarial.
Uno de los que hacen esta adaptación es John Withmore, considerado uno de los fundadores del "Coaching" tal como lo conocemos en este momento.
Es en la década del 90, cuando las empresas no tienen más remedio que interesarse por el management para ser capaces de sacar lo mejor de cada persona.
Estamos en un momento en que los cambios son simultáneos, y las empresas tenemos la obligación de recurrir a un aprendizaje continuo. El coaching se ha convertido en una herramienta que facilita a la empresa su evolución hacia la flexibilidad y adaptabilidad al cambio.
En este contexto el coaching sale hace unos 10 años en EEUU como una herramienta de la psicología para la superación deportiva y también como herramienta de preparación de ejecutivos. De estas raíces deportivas viene el nombre de coaching, que en inglés quiere decir entrenador.
Qué es?
- El coaching es un proceso sistematizado para el desarrollo profesional, empresarial y personal. El coaching trabaja los planes de desarrollo ejecutivo y / o empresarial que mejoran las capacidades y habilidades para conseguir la eficiencia en todos los ámbitos.
- El coaching establece una relación dinámica entre el coach y el ejecutivo o grupo de personas de la empresa que sigue el programa, ayuda a pensar por uno mismo y a descubrir su propio potencial en áreas profesionales y empresariales.
- El coaching potencia todas las habilidades y capacidades, al tiempo que ayuda a definir y priorizar: objetivos, conceptos y acciones, necesarios para alcanzar la mejora que la empresa se ha propuesto.
Si resumimos todas estas definiciones, el "coaching" consiste en aplicar una serie de técnicas y procesos-metodología-que conducen al directivo y / o al equipo a alcanzar los objetivos con la máxima eficiencia, poniendo en práctica conocimientos previamente adquiridos o bien que están a su alcance.
Objetivos
El objetivo principal de un programa de Coaching es el Desarrollo de Competencias:
Tipos de competencias
Para la empresa:
- Red de relaciones efectivas: Desarrolla y mantiene una gran red de relaciones personales con personas clave dentro y fuera de la empresa.
- Negociación: Consigue llegar a acuerdos satisfactorios para las dos partes.
Para el profesional:
- Comunicación: Escucha y trasmite las ideas con efectividad, utilizando procedimientos formales.
- Coaching: Impulsa a los trabajadores a descubrir sus puntos de mejora, y a desarrollar habilidades y capacidades profesionales.
- Trabajo en equipo: Fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los integrantes del equipo.
- Estilos de liderazgo: Burócrata, misionero, autoritario o profesional.
Para la eficacia personal:
- Proactividad:
- Iniciativa: presenta un comportamiento emprendedor, iniciando los cambios necesarios con tenacidad y autonomía personal.
- Creatividad: genera ideas innovadoras.
- Optimismo: mira las situaciones y problemas des de su punto más favorable.
- Gestión personal:
- Gestión del tiempo: prioriza objetivos programando las actividades de manera adecuada y ejecutandolas en el tiempo preciso
- Gestión del estrés: mantiene el equilibrio personal en situaciones de tensión
- Gestión de la incertidumbre: afronta de forma valiente la toma de decisiones en situaciones de responsabilidad.
- Desarrollo personal:
- Autocrítica: Evalúa con frecuencia y profundidad su comportamiento y el de la realidad.
- Autoconocimiento: Conoce puntos fuertes y debilidades en el ámbito profesional y personal.
- Aprendizaje personal: Presenta flexibilidad para cambiar su conducta para conseguir fortalecer sus puntos fueres y superar los débiles.
Herramientas diagnósticas:
Entre otras, disponemos de:
Diagnóstico organizacional:
-
Para el coach es importante tener un conocimiento del entorno con el que se mueve el participante. Cada empresa es un sistema diferente de los demás, y con unas competencias diferentes para cada organización y por cada puesto de trabajo. No tenerlas en cuenta podría ser contraproducente para el participante.
Por este motivo se analizarán las competencias claves necesarias para la organización y una entrevista con personas que conforman la empresa. - El coaching estableix una relació dinàmica entre el coach i l’executiu o grup de persones de l’empresa que segueix el programa, ajuda a pensar per un mateix i a descobrir el seu propi potencial en àrees professionals i empresarials.
- El coaching potencia totes les habilitats i capacitats, al mateix temps que ajuda a definir i prioritzar: objectius, conceptes i accions necessaris per assolir la millora que l’empresa s’ha proposat.
Evaluación 360 º
- El sistema de evaluación 360 º solicitará información a compañeros, colaboradores, clientes internos y si es necesario a clientes externos entre otros.
- La finalidad que perseguiremos mediante esta evaluación es conseguir información relevante sobre la labor profesional de las personas implicadas para dar la oportunidad de saber cómo se evalúa su labor y autoreflexionar sobre la calidad de los resultados.
Herramientas psicotécnicas
- Disponemos de una batería de tests amplia que nos permite analizar las habilidades, aptitudes específicas, así como las actitudes y maneras de reaccionar ante las circunstancias.
- La elección dependerá del objetivo del participante y de las necesidades de cada programa.
Observación y conversación
- El tutor-coach tiene una amplia experiencia en el análisis de situaciones y de personas. Una de las herramientas principales del Coaching es “hacer de espejo”, dar feed-back de las reacciones del participante y de esta manera mejorar el autoconocimiento del mismo.
Nuestros coachs:
El perfil de nuestros tutores corresponde a psicólogos industriales, con experiencia con el mundo de la empresa y la dirección de equipos. El proceso de selección es muy exhaustivo, al igual que la formación que reciben. El número de horas de coaching presencial que lleva cada tutor, se encuentra por encima de las 2000 horas.
Nos aseguramos de que sean personas con la capacidad de comunicarse, de dar apoyo, confianza, que sepa extraer las mejores soluciones, con visión, perspectiva y respeto, acompañado de una máxima confidencialidad.
Disponemos de una amplia red de coachs que nos permiten flexibilidad y elegir el perfil más adecuado para cada empresa y persona.
Currículum Vitae. Montse
Formación:
- Licenciada en Psicología Industrial (UAB).
- Máster en RRHH y Desarrollo Directivo por la UdG.
- Máster en Consultoría de Procesos y Desarrollo Organizacional. Profesor: Itamar Rogowsky. Titulación de GR Institute for Organizational Development de Tel Aviv (Israel).
- EMBA Executive Master in Business Administration por la Salle y con titulación de la Universidad Ramon Llull.
- Especialista con Coaching Ejecutivo y Corporativo y Desarrollo de Competencias Directivas.
Experiencia:
- Desde 2003 Coach al'EGE, realizando programas de Coaching y difusión sobre la metodología en la provincia de Girona. Hasta la actualidad ha realizado más de 200 programas de Coaching.
- Desde la misma empresa también realiza tareas de diseño de cursos, profesora y ponente en conferencias en los temas relacionados con la Gestión de Competencias Empresariales, Coaching y la Psicología.
- Profesora de Coaching y Desarrollo de Competencias de la UAB.
Currículum Vitae. Marta
Formación:
- Master en Habilidades Directivas y Gestión de RRHH por la Universidad de Girona.
- Master en Coaching y PNL por el Instituto Gestalt, Barcelona.
- Master en Practicioner en PNL (Programación Neuro Lingüística) por el Instituto Gestalt, Barcelona.
- Certificada en Coaching esencial para Comunicación Objetiva, Barcelona.
- Certificada en Coaching por la Escuela Europea de Coaching por ICF
- Certificada en Eneagrama (Claudio Naranjo), por Instituto SAT de Educación Integral y Terapia Integrativa, Vitoria. Integrativa, Vitoria.
- Diplomada Universitaria en Enfermería por la Universidad de Navarra.
Otras formaciones complementarias:
- Constelaciones para organizaciones por el Instituto Gestalt, Barcelona
- Cursos de Crecimiento personal por Instituto Gestalt, Barcelona
- Cursos de Clown y teatro, por Alex Navarro y Carolina Dream, Barcelona
Experiencia:
- Formación y consultoría en empresas de diferentes sectores: públicos, financieros, sanitarios y farmacéuticos, gran consumo, universidades y formación corporativa.
Cómo nos aseguramos el éxito:
Hay que decir, lo que más nos asegura el éxito, es cuando un participante termina un programa realmente autónomo, y habiendo logrado el hábito de trabajar siempre a través de objetivos-metas-actividades-hábitos. No queremos crear dependencia a nuestras empresas clientes. Este es un hecho que nos diferencia de una consultora o asesoría. Ya que al no dar consejos, y dotar de herramientas al participante se crea la independencia y que el participante siga con su propio camino de crecimiento. Queremos potenciar la energía y el desarrollo de los directivos, en cuanto sus competencias individuales, y siempre en consonancia con los objetivos de la empresa.
Los beneficios son:
- Más eficiencia y efectividad y la contribución con el éxito de la empresa.
- Coger más responsabilidad.
- Consonancia entre los objetivos empresariales y personales.
- Mejor disposición para el cambio.
- Reforzar el espíritu del equipo y su comportamiento.
- Involucrar a los colaboradores con la estrategia de la organización
Tipos de programas
- Coaching Ejecutivo: Trabaja objetivos empresariales, profesionales (opcionalmente también personales) a nivel individual.
- Coaching Empresarial: Trabaja objetivos empresariales y profesionales fijados por la organización y los participantes y siempre en grupo. Se puede realizar tanto en equipos de trabajo como en grupos de trabajo.
- Coaching mix:
En ciertas ocasiones diseñamos en función la necesidad del cliente programas mixtos donde se trabaja de forma grupal, y con un n º determinado de sesiones individuales para fortalecer los cambios y para realizar entrevistas que refuercen los puntos a trabajar.
-Otros servicios:
Consultoria de empresa
Cambios generacionales
Adaptación persona-puesto de trabajo
Gestión de la innovación y creatividad
Motivació de grupos
Desarollo de habilidades específicas
Formación específica
Clientes
- FRANCISCO PUIG MASJOAN, S.A. (DISPUIG)
- HAPIMAG, S.A.
- SANT DALMAI, S.A.
- EL PUNT.
- SASATEX, S.A.
- ESTABLIMENTS OLIMPYA, S.A.
- FRIDASA.
- MARFRANC.
- JOI D’ART.
- EMTE GIRONA, S.A.
- CONSORCI DEL TRANSPORT SANITARI DE GIRONA.
Sesión gratuita:
- Para obtener más información sobre coaching, llámanos al 972 401 300. Te ofrecemos una SESIÓN PERSONALIZADA Y GRATUITA de Coaching Ejecutivo y empresarial.
